宏圣公司聚焦高质量发展，以品牌赢市场，以打造标准化示范工程为目标，扎实推进质量强企建设，完善质量安全管理体系，规范质量安全行为，着力打造品质工程，实现内在素质和外在形象的全面提升。

　　科学管理，规范施工。该公司坚持标准引路，制度“开方”，以“建筑工程现场文明施工标准化管理手册”为指导，深化“十个一”工作法，落实落细规程措施、工序管理、岗位标准等质量管控要求，保障工程质量；充分“把脉”全年施工项目的实际情况，建立健全质量管理体系，编制质量标准化策划方案，明确质量管理责任和实施细则，细化质量技术管理责任及职责范围，全面做好质量工作的制度保障；深入推行标准化、精细化管理，严格落实全员安全生产责任制，全面做好各项工程的开工准备、过程控制和竣工交付各阶段，通过监督交底、图纸会审、技术交底，明确每个工序的关键质量控制点，做到心中有数、标准操作，现场监管目标明确、有法可依。

　　细节管控，全面提升。该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，充分考虑季节性因素影响，在有效的施工时间内，落实好各类施工措施；定期开展质量大检查，认真对照工程管理办法和工程技术执行标准的具体内容，查漏补缺，做到“不安全不施工”；加强日常检查中重点工程、重点部位施工项目的专项检查，设专人对施工现场的操作过程、操作人员进行监督，及时纠正或制止监督过程中发现的偏离，做好各环节验收，实现施工现场动态达标；在工程成本管控上，加强管理，优化工艺，以考核抓落实、以质量促提升，做到少投入、少消耗、增效益；按照“施工现场安全文明标准化手册”高起点、高标准要求，扎实开展创建工作，实现项目建设标准化、施工操作规范化、文明施工精细化，项目建设和安全文明施工相互促进、全面提升。

　　凝心聚力，铸造精品。该公司以打造精品工程为抓手，结合在建工程实际，加强施工现场专业人才管理，强化人员素质和技能培训，引导全员着眼内部、苦练内功，打通技术骨干向重点工程建设项目部的流动渠道，全力支援重点工程建设，不断增强管理效能。把QC、“五小”创新攻关活动作为全面质量管理的有效手段，聚力于解决生产实际难题，严格把控生产、质量各环节，在解决问题中总结提炼质量管控、安全生产的先进经验和做法。此外，他们还大力弘扬工匠精神，致力发掘“工匠型”人才，充分发挥他们在技术指导、质量管理等方面的带动作用，助推生产效率提升，全力推进重点工程建设。